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星期天, 四月 29th, 2007 | Author:

一、激光产生原理
1、普通光源的发光——受激吸收和自发辐射

普通常见光源的发光(如电灯、火焰、太阳等地发光)是由于物质在受到外来能量(如光能、电能、热能等)作用时,原子中的电子就会吸收外来能量而从低能级跃迁到高能级,即原子被激发。激发的过程是一个“受激吸收”过程。处在高能级(E2)的电子寿命很短(一般为10-8~10-9秒),在没有外界作用下会自发地向低能级(E1)跃迁,跃迁时将产生光(电磁波)辐射。辐射光子能量为

hυ=E2-E1

这种辐射称为自发辐射。原子的自发辐射过程完全是一种随机过程,各发光原子的发光过程各自独立,互不关联,即所辐射的光在发射方向上是无规则的射向四面八方,另外未位相、偏振状态也各不相同。由于激发能级有一个宽度,所以发射光的频率也不是单一的,而有一个范围。

在通常热平衡条件下,处于高能级E2上的原子数密度N2,远比处于低能级的原子数密度低,这是因为处于能级E的原子数密度N的大小时随能级E的增加而指数减小,即N∝exp(-E/kT),这是著名的波耳兹曼分布规律。于是在上、下两个能级上的原子数密度比为

N2/N1∝exp{-(E2-E1)/kT}

式中k为波耳兹曼常量,T为绝对温度。因为E2>E1,所以N2《N1。例如,已知氢原子基态能量为E1=-13.6eV,第一激发态能量为E2=-3.4eV,在20℃时,kT≈0.025eV,则

N2/N1∝exp(-400)≈0

可见,在20℃时,全部氢原子几乎都处于基态,要使原子发光,必须外界提供能量使原子到达激发态,所以普通广义的发光是包含了受激吸收和自发辐射两个过程。一般说来,这种光源所辐射光的能量是不强的,加上向四面八方发射,更使能量分散了。

2、受激辐射和光的放大

由量子理论知识知道,一个能级对应电子的一个能量状态。电子能量由主量子数n(n=1,2,…)决定。但是实际描写原子中电子运动状态,除能量外,还有轨道角动量L和自旋角动量s,它们都是量子化的,由相应的量子数来描述。对轨道角动量,波尔曾给出了量子化公式Ln=nh,但这不严格,因这个式子还是在把电子运动看作轨道运动基础上得到的。严格的能量量子化以及角动量量子化都应该有量子力学理论来推导。

量子理论告诉我们,电子从高能态向低能态跃迁时只能发生在l(角动量量子数)量子数相差±1的两个状态之间,这就是一种选择规则。如果选择规则不满足,则跃迁的几率很小,甚至接近零。在原子中可能存在这样一些能级,一旦电子被激发到这种能级上时,由于不满足跃迁的选择规则,可使它在这种能级上的寿命很长,不易发生自发跃迁到低能级上。这种能级称为亚稳态能级。但是,在外加光的诱发和刺激下可以使其迅速跃迁到低能级,并放出光子。这种过程是被“激”出来的,故称受激辐射。

受激辐射的概念世爱因斯坦于1917年在推导普朗克的黑体辐射公式时,第一个提出来的。他从理论上预言了原子发生受激辐射的可能性,这是激光的基础。

受激辐射的过程大致如下:原子开始处于高能级E2,当一个外来光子所带的能量hυ正好为某一对能级之差E2-E1,则这原子可以在此外来光子的诱发下从高能级E2向低能级E1跃迁。这种受激辐射的光子有显著的特点,就是原子可发出与诱发光子全同的光子,不仅频率(能量)相同,而且发射方向、偏振方向以及光波的相位都完全一样。于是,入射一个光子,就会出射两个完全相同的光子。这意味着原来光信号被放大这种在受激过程中产生并被放大的光,就是激光。

3、粒子数反转

一个诱发光子不仅能引起受激辐射,而且它也能引起受激吸收,所以只有当处在高能级地原子数目比处在低能级的还多时,受激辐射跃迁才能超过受激吸收,而占优势。由此可见,为使光源发射激光,而不是发出普通光的关键是发光原子处在高能级的数目比低能级上的多,这种情况,称为粒子数反转。但在热平衡条件下,原子几乎都处于最低能级(基态)。因此,如何从技术上实现粒子数反转则是产生激光的必要条件。

二、激光器的结构

激光器一般包括三个部分。

1、激光工作介质

激光的产生必须选择合适的工作介质,可以是气体、液体、固体或半导体。在这种介质中可以实现粒子数反转,以制造获得激光的必要条件。显然亚稳态能级的存在,对实现粒子数反转世非常有利的。现有工作介质近千种,可产生的激光波长包括从真空紫外道远红外,非常广泛。

2、激励源

为了使工作介质中出现粒子数反转,必须用一定的方法去激励原子体系,使处于上能级的粒子数增加。一般可以用气体放电的办法来利用具有动能的电子去激发介质原子,称为电激励;也可用脉冲光源来照射工作介质,称为光激励;还有热激励、化学激励等。各种激励方式被形象化地称为泵浦或抽运。为了不断得到激光输出,必须不断地“泵浦”以维持处于上能级的粒子数比下能级多。

3、谐振腔

有了合适的工作物质和激励源后,可实现粒子数反转,但这样产生的受激辐射强度很弱,无法实际应用。于是人们就想到了用光学谐振腔进行放大。所谓光学谐振腔,实际是在激光器两端,面对面装上两块反射率很高的镜。一块几乎全反射,一块光大部分反射、少量透射出去,以使激光可透过这块镜子而射出。被反射回到工作介质的光,继续诱发新的受激辐射,光被放大。因此,光在谐振腔中来回振荡,造成连锁反应,雪崩似的获得放大,产生强烈的激光,从部分反射镜子一端输出。

下面以红宝石激光器为例来说明激光的形成。工作物质是一根红宝石棒。红宝石是掺入少许3价铬离子的三氧化二铝晶体。实际是掺入质量比约为0.05%的氧化铬。由于铬离子吸收白光中的绿光和蓝光,所以宝石呈粉红色。1960年梅曼发明的激光器所产用的红宝石是一根直径0.8cm、长约8cm的圆棒。两端面是一对平行平面镜,一端镀上全反射膜,一端有10%的透射率,可让激光透出。

红宝石激光器中,用高压氙灯作“泵浦”,利用氙灯所发出的强光激发铬离子到达激发态E3,被抽运到E3上的电子很快(~10-8s)通过无辐射跃迁到E2。E2是亚稳态能级,E2到E1的自发辐射几率很小,寿命长达10-3s,即允许粒子停留较长时间。于是,粒子就在E2上积聚起来,实现E2和E1两能级上的粒子数反转。从E2到E1受激发射的波长是694.3nm的红色激光。由脉冲氙灯得到的是脉冲激光,每一个光脉冲的持续时间不到1ms,每个光脉冲能量在10J以上;也就是说,每个脉冲激光的功率可超过10kW的数量级。注意到上述铬离子从激发到发出激光的过程中涉及到三条能级,故称为三能级系统。由于在三能级系统中,下能级E1是基态,通常情况下积聚大量原子,所以要达到粒子数反转,要有相当强的激励才行。

三、激光器的种类

对激光器有不同的分类方法,一般按工作介质的不同来分类,在可以分为固体激光器、气体激光器、液体激光器和半导体激光器。另外,根据激光输出方式的不同又可分为连续激光器和脉冲激光器,其中脉冲激光的峰值功率可以非常大,还可以按发光的频率和发光功率大小分类。

1、固体激光器

一般讲,固体激光器具有器件小、坚固、使用方便、输出功率大的特点。这种激光器的工作介质是在作为基质材料的晶体或玻璃中均匀掺入少量激活离子,除了前面介绍用红宝石和玻璃外,常用的还有钇铝石榴石(YAG)晶体中掺入三价钕离子的激光器,它发射1060nm的近红外激光。固体激光器一般连续功率可达100W以上,脉冲峰值功率可达109W。

2、气体激光器

气体激光器具有结构简单、造价低;操作方便;工作介质均匀,光束质量好;以及能长时间较稳定地连续工作的有点。这也是目前品种最多、应用广泛的一类激光器,占有市场达60%左右。其中,氦-氖激光器是最常用的一种。

3、半导体激光器

半导体激光器是以半导体材料作为工作介质的。目前较成熟的是砷化镓激光器,发射840nm的激光。另有掺铝的砷化镓、硫化铬硫化锌等激光器。激励方式有光泵浦、电激励等。这种激光器体积小、质量轻、寿命长、结构简单而坚固,特别适于在飞机、车辆、宇宙飞船上用。在70年代末期,由于光纤通讯和光盘技术的发展大大推动了半导体激光器的发展。

4、液体激光器

常用的是染料激光器,采用有机染料最为工作介质。大多数情况是把有机染料溶于溶剂中(乙醇、丙酮、水等)中使用,也有以蒸气状态工作的。利用不同染料可获得不同波长激光(在可见光范围)。染料激光器一般使用激光作泵浦源,例如常用的有氩离子激光器等。液体激光器工作原理比较复杂。输出波长连续可调,且覆盖面宽是它的优点,使它也得到广泛应用。

四、激光简史和我国的激光技术

自爱因斯坦1917年提出受激辐射概念后,足足经过了40年,直到1958年,美国两位微波领域的科学家汤斯(C.H.Townes)和肖洛(A.I.Schawlaw)才打破了沉寂的局面,发表了著名论文《红外与光学激射器》,指出了受激辐射为主的发光的可能性,以及必要条件事实现“粒子数反转”。他们的论文史在光学领域工作的科学家马上兴奋起来,纷纷提出各种实现粒子数反转的实验方案,从此开辟了崭新的激光研究领域。

同年苏联科学家巴索夫和普罗霍罗夫发表了《实现三能级粒子数反转和半导体激光器建议》论文,1959年9月汤斯又提出了制造红宝石激光器的建议……1960年5月15日加州休斯实验室的梅曼(T.H.Maiman)制成了世界上第一台红宝石激光器,获得了波长为694.3nm的激光。梅曼是利用红宝石进体做发光材料,用发光密度很高的脉冲氙灯做激发光源(如图所示),实际他的研究早在1957年就开始了,多年的努力终于活动了历史上第一束激光。1964年,汤斯、巴索夫和普罗霍夫由于对激光研究的贡献分享了诺贝尔物理学奖。

中国第一台红宝石激光器于1961年8月在中国科学院长春光学精密机械研究所研制成功。这台激光器在结构上比梅曼所设计的有了新的改进,尤其是在当时我国工业水平比美国低得多,研制条件十分困难,全靠研究人员自己设计、动手制造。在这以后,我国的激光技术也得到了迅速发展,并在各个领域得到了广泛应用。1987年6月,1012W的大功率脉冲激光系统——神光装置,在中国科学院上海光学精密机械研究所研制成功,多年来为我国的激光聚变研究作出了很好的贡献。

星期天, 四月 29th, 2007 | Author:

1.光通量Φ(Light flux):指光源在单位时间内向周围空间辐射并引起视觉的总能量。它等于光源的辐射功率与标准光谱光视效率的乘积。单位是流明(lm-lumen)。
2.光强度I(Light Intensity):指单位时间内电光源在特定方向单位立体角内发射的光通量。单位是坎德拉,又称烛光(cd-candela)。
3.发光效率η(Light efficiency):指电光源消耗单位功率(1瓦)所发射的光通量。单位是流明/瓦(lm/W)。
4.亮度L (Brightness):单位面光源(1平方米面光源)在其法线方向的光强度,它是描述电光源在各方向的发光强度的物理量。单位是坎德拉/平方米(cs/M2)。
5.照度E(Illuminating degree):受照物体单位面积(1 平方米)上所得到的光通量。单位是勒克斯(lx-lux.1lx=1lm/M2)。
6.色温Tc(Colour temperature):电光源发出的光的颜色与黑体加热到某一温度所发出的光的颜色相同时,该温度即为电光源的色温。单位为绝对温度K(开尔文)。以绝对温度K来表示,即将一标准黑体加热,温度升高到一定程度时颜色开始由深红-浅红-橙黄-白-蓝,逐渐改变,某光源与黑体的颜色相同时,我们将黑体当时的绝对温度称为该光源之色温。
光源色温不同,光色也不同:
色温在3300K以下,光色偏红给以温暖的感觉;有稳重的气氛,温暖的感觉;
色温在3000–6000K为中间,人在此色调下无特别明显的视觉心理效果,有爽快的感觉;故称为”中性”色温。
色温超过6000K,光色偏蓝,给人以清冷的感觉,
a. 色温与亮度 高色温光源照射下,如亮度不高则给人们有一种阴气的气氛;低色温光源照射下,亮度过高会给人们有一种闷热感觉。
b. 光色的对比 在同一空间使用两种光色差很大的光源,其对比将会出现层次效果,光色对比大时,在获得亮度层次的同时,又可获得光色的层次。
采用低色温光源照射,能使红色更鲜艳;
采用中色温光源照射,使蓝色具有清凉感;
采用高色温光源照射,使物体有冷的感觉。
7.光色(Light colour):随着光的色温从低向高变化,人眼感觉其颜色从暗红→鲜红→白→浅蓝→蓝变化。可以说光色是对光的颜色的定性描述,而色温是对光的颜色的定量描述。
8.显色指数Ra(Rendition index):又称显色性。光源对物体本身颜色呈现的程度称为显色性,也就是颜色逼真的程度;光源的显色性是由显色指数来表明,它表示物体在光下颜色比基准光(太阳光)照明时颜色的偏离,能较全面反映光源的颜色特性。显色性高的光源对颜色表现较好,我们所见到的颜色也就接近自然色,显色性低的光源对颜色表现较差,我们所见到的颜色偏差也较大。国际照明委员会CIE把太阳的显色指数定为100,各类光源的显色指数各不相同,如:高压钠灯显色指数Ra=23,荧光灯管显色指数Ra=60~90。
显色分两种
忠实显色:能正确表现物质本来的颜色需使用显色指数(Ra)高的光源,其数值接近100,显色性最好。
效果显色:要鲜明地强调特定色彩,表现美的生活可以利用加色法来加强显色效果。
9.眩光:视野内有亮度极高的物体或强烈的亮度对比,则可以造成视觉不舒适称为眩光。眩光分为失能性眩光和不舒适性眩光,眩光是影响照明质量的重要因素。
高度对比:被识别对象和其背景亮度之差与背景亮度之比称为亮度对比,对比影响物体的可见度。对比大的物体容易被观察到,并在视觉上产生近距感和兴奋感。
10.初始值(Initial valucs):电光源老化一定时间(如100小时)后测得的光电参数值。
11.光通维持率(Lumen maintenance):指电光源使用一段时间后的光通量与其初始值之比。单位为百分数。
12.光衰(Light wane):指电光源使用一段时间后,其光通量的衰减情形。光衰大,光通维持率小;光衰小,光通维持率大。可以说,光衰是电光源衰减快慢的定性描述,而光通维持率是电光源衰减快慢的定量描述。
13.寿命(Life):指电光源燃点至明显失效或光电参数底于初始值的某一特定比率(如50%)时的累计使用时数。单位为小时。
14.平均寿命(Life average):指一批产品测得的寿命的平均值。单位为小时。
15.启动电压(Start-up voltage):指放电灯开始持续放电所需的最低电压。单位为伏特(V)。
16.额定电压(Rated voltage):指维持电光源正常工作所需的工作电压。单位为伏特(V)。
17.额定电流(Rated current):指电光源正常工作时的工作电流。单位为安培(A)或毫安(mA)。
18.额定功率(Rated power):指电光源正常工作时所消耗的电功率。单位为瓦特(W)。

星期天, 四月 29th, 2007 | Author:

     LED的构造其实非常简单:一般来说,就是一个方形的二极管片装在一个塑料、树脂或是陶瓷底座的特殊环氧层中。处于半导体中心部位的电子可以通过传感原料,转换生成灯光,而封贴在“罩状”环氧层内的微型芯片,可以将灯光“映射”出来。典型LED有两个插脚,一个长一个短。较长的插脚为阳极,或者也可以说是正极,短一点的插脚则是阴极。

    不同尺寸及形状的LED底座,与LED芯片尺寸、芯片与环氧透镜之间的距离以及反射罩的形状等因素,共同决定了光线的观测角度。生产二极管芯片的化学元素互相结合,配合能源因素,可延展生成光子,决定波长,进而决定灯光的色彩。LED从最初接近红外线的灯光,到最近的紫外光,目前已可以产生完全光谱的灯光。

    一般来说,当使用单个芯片时,LED的灯光就是单色的。当两个或多个不同色彩的芯片装入同一个环氧层时,就可以产生多色LED。谈及到多芯片技术,三层芯片的多芯片技术还可以产生白光:当红光、绿光及蓝光这三种原始色通过正确的比例混合时,就可以产生白光。

    封装在同一个环氧层中的红光、绿光及蓝光芯片可以个别控制,这样还可以产生不同的混色及其他纯色。如今,三原色LED在娱乐业的应用越来越广泛,就因为它能产生混合色彩及其他灯光效果。

        食人鱼LED

     四个插脚设计的食人鱼LED相对两个插脚的传统发光二极管来说,具有非常大的优势:不管是振动还是碰撞都不会损坏LED,也不会使它和电气插头断开。两个插脚设计的LED应用在高度震颤的产品中时,非常容易断开。

    食人鱼LED的另一个优势在于它的低热阻。因为它的大型铅框设计,大多数食人鱼型穿孔LED都被认定具有最低的热阻,而这也使它在高性能应用中,具有光明的前景。

       LED的使用寿命

     LED在一般说明中,都是可以使用50,000小时以上,还有一些生产商宣称其LED可以运作100,000小时左右。这方面主要的问题是,LED并不是简单的不再运作而已,它的额定使用寿命不能用传统灯具的衡量方法来计算。实际上,在测试LED使用寿命时,不会有人一直呆在旁边等着它停止运作。不过,还是有其他方法来测算LED的使用寿命。LED之所以持久,是因为它不会产生灯丝熔断的问题。LED不会直接停止运作,但它会随着时间的流逝而逐渐退化。有预测表明,高质量LED在经过50,000小时的持续运作后,还能维持初始灯光亮度的60%以上。假定LED已达到其额定的使用寿命,实际上它可能还在发光,只不过灯光非常微弱罢了。要想延长LED的使用寿命,就有必要降低或完全驱散LED芯片产生的热能。热能是LED停止运作的主要原因。

     据估计,LED本身可使用成千上万个小时,但这并不能保证LED产品也可以使用如此之久。错误的操作及工序就可以轻易的“毁掉”LED。比如说,供应的电流高于生产商认可的尺度,LED产生的灯光会更亮,但持续的热能也会缩短LED的使用寿命。真正的LED行家须对发光二极管的特性、固态照明的专门技术及工程技能有充分的了解,同时还需有足够的创造力。

星期天, 四月 29th, 2007 | Author:

1.检测距离: 动作距离是指检测体按一定方式移动时,从基准位置(光电开关的感应表面)到开关动作时测得的基准位置到检测面的空间距离。额定动作距离指接近开关动作距离的标称值。                                                                           2.回差距离:动作距离与复位距离之间的绝对值。
3.响应频率:按规定的1秒的时间间隔内,允许光电开关动作循环的次数。
4.输出状态:分常开和常闭。当无检测物体时,常开型的光电开关所接通的负载,由于光电开关内部的输出晶体管的截止而不工作,当检测到物体时,晶体管导通,负载得电工作。
5.检测方式:根据光电开关在检测物体时,发射器所发出的光线被折回到接收器的途径的不同,可分为漫反射式,镜反射式,对射式等。(详见工作原理说明)
6.输出形式:分npn二线,npn三线,npn四线,pnp二线,pnp三线,pnp四线,AC二线,AC五线(自带继电器),及直流NPN/PNP/常开/常闭多功能等几种常用的形式输出。
7.指向角:常见GDKG光电传感器的指向角。
8.表面反射率:对于漫反射式光电开关发出的光线需要被检测物表面将足够的光线反射回漫反射开关的接受器,所以检测距离和被检测物体的表面反射率将是决定接受器接收到光线的强度大小,粗糙的表面反射回的光线必将小于光滑表面反射回的强度,而且,被检测物体的表面必须垂直于光电开关的发射光线。
9.环境特性:GDKG光电开关应用的环境亦是影响其长期工作可靠性的重要条件。当光电开关工作于最大检测距离状态时,由于光学透镜会被环境中的污物粘住,甚至会被一些强酸性物质腐蚀,以至降低使用参数特性,这些变量尽管已列入我们的产品设计考虑范围之内,但它终究是造成可靠性降低的最大因数,其较简便的解决方法是根据GDKG传感器的最大检测距离(Sn)降额使用来确定最佳工作距离。

星期天, 四月 29th, 2007 | Author:

  作者:swordmean
  导师:金庸
  专业:光电子

  摘要:
  六脉神剑具有广阔的应用前景,本文从激光原理出发,论证了生物激光的可行性及实现的办法,在人类进化事业中,具有十分重大的意义。
 
  背景:
  与传统的武功,如降龙十八掌,九阳真经等相比,六脉神剑是一种威力极强的武功,具有操作简单,响应时间快,杀伤力大(功率密度大),效率高,使用范围远等优点,因此为广大的武学名家所觊觎,但是由于大理段氏将这门武功列为绝密档案,而且存在修炼困难等问题,六脉神剑的产生原理,始终是武林中的一个谜,作者从事激光器理论研究多年,终于凭借两条基本假设,解决了生物激光产生中的若干困难问题。并提出了一种快速修炼六脉神剑的方法,本文的发表,具有划时代的意义。
  从激光原理看六脉神剑的产生机制

  公理1:真气是一种类似于等离子体的物质形态
  公理2:真气和激光都可以在经脉中传输

  六脉神剑其实是一种小功率的生物激光武器,这从六脉神剑的效果上可以看出来,但是,这种生物激光,还存在很多亟待解决的问题,如传输损耗过大,非基模激射等缺点,这大大影响六脉神剑的威力。
  从激光原理看,激光的激射需要两个条件:粒子数反转和谐振腔的形成。
  我们先研究六脉神剑产生粒子数反转的原理,因为在丹田中,存在大量的真气,一般来说,这些真气以等离子体的形式存在,但是对于武学名家,可以通过修炼,将这些等离子体,积累并释放出来,一般来说,释放的速度越快,能量越高,则武功的威力也越大,降龙十八掌就是通过长时间的积累,将这些真气积累至顶峰时释放出来,因此产生出巨大的功率密度。而九阳神功,则是指导如何提高这种等离子态的真气的容量和衰减时间的方法。 
  如果在丹田内产生某种势场,导致大量的等离子的原子结构发生变化,就可能使这些基态的等离子体转化为激发态,再通过跃迁释放出光能,因此,从原理上说,六脉神剑与其他的武功是截然不同的。导致基态原子激发的势场,是由等离子体分布不同而产生的磁场,导致等离子体激发的这种势场,在激光原理中,这被称为泵浦。一般的武功,恰好忽略了这种非均匀势场的作用。通过泵浦,我们就实现了粒子数反转,在大量的粒子数反转的条件下,就可能产生激光。
  下面我们再看谐振腔的形成,这与真气的运行路线有密切的关系,鉴于以上讨论的粒子数反转条件只能在丹田内完成,这种生物激光器的谐振腔也在丹田内,同样可以通过控制周围势场的形状来限制跃迁产生的光在丹田中的分布,而光场的分布,影响了激光的质量,决定了激光器是单模激射和多模激射,有经验的精通六脉神剑的天龙寺长老,能够同时控制多个激射波长,但是由于多模激射的势场太过于复杂,难于控制,大部分人,如枯容大师,段正明等,只能单波长激射,由于传输问题,这种单模激光很容易发散,若以这种发散的激光输出,就只能练成一指。
  段誉能够练成六脉神剑的主要原因,完全是因为北冥神功这种奇异的武功的出现,首先,通过北冥神功积累了大量的真气,因此,为粒子数反转提供了强大的泵浦,大大提高了粒子反转数密度。其次,北冥神功本来就是吸取别人的内力,因此,它的势场分布,与一般的武功完全不同,恰好符合谐振腔的谐振条件,不需要像其他人那样通过外力来强行控制真气场的形状,因此,段誉可以轻而易举的练成六脉神剑,但是,这种北冥神功的真气场,和真正的谐振腔条件,还是具有一定的差别,因此,段誉的这种激光激射,并不是时时都能够产生,需要一定的矫正,可惜的是,能够同时知道北冥神功和六脉神剑的,世间上唯有段誉一人,而段誉是看图学成的,又对二者的关系完全不明白,因此,段誉的六脉神剑具有很大的限制性,这一点,就算是帮助段誉研究过的萧峰,也不明白,因为他不知道六脉神剑真正的输出是激光而不是真气。
  从以上分析可以看出,谐振腔的形成和粒子数反转,也是六脉神剑这种生物激光的基本原理,从这个原理来看,除了北冥神功外,吸星大法和明玉神功,也有类似的作用。
  下面再讨论激光在人体中的传输和激射过程。从一般的武功来看,真气传输的通道是经脉,六脉神剑的光传输也是这样的,提供真气运行通道的经脉,同时也是激光传输的光波导,否则,以北冥神功这种强大的泵浦产生的激光,早就对人体产生了伤害。在这里,我们假设经络实际上是一个类似于光纤的波导。从后面的论证中可以看出,这个假设是正确的。由于光波导的截至频率为0,因此,也适合于一般真气的传输,而在传输中一般真气没有发生泄漏,是因为外层波导的禁带宽度大,对传输中的真气构成了势垒,因此,除了少量的真气通过隧穿逸出外,大量的真气都可以达到终点。
  由于经络既是真气传输的通道,又是光波导,从这个意义上,这一段波导不仅仅是光传输的通道,而且是一段光纤放大器,光在经络中传输的同时。还能获得增益,这就大大提高了输出光功率,我们可以把这一段光波导近似成EDFA,由理论计算可知,若增益越大,EDFA的长度越长,所获得的增益就越大。
  也许会有人怀疑六脉神剑是生物激光的真实性,因为真正的单模激光器的光传输距离是很长的,而六脉神剑就要差一点,这一点前面实际上已经提到过。六脉神剑其实是一种小功率的生物激光武器,这从六脉神剑的效果上可以看出来,但是,这种生物激光,还存在很多亟待解决的问题,如传输损耗过大,非基模激射等缺点,这大大影响六脉神剑的威力。
  由于一般的泵浦是依靠改变磁场分布来形成的,因此难于获得较大的泵浦,就算是北冥神功,因为势场分布和谐振腔条件的微小差异,也会导致输出功率的大大下降,但是我们有理由相信,通过理论计算,我们可以使北冥神功的真气场完全符合谐振腔条件,这时的六脉神剑,威力将以数倍的提高。
  其次,从大理段氏的六脉神剑来看,都是从手指上发出,他们对激光原理的了解还不是很深入,因此输出的激光,都不是基模激射,从激光原理可知,高阶模的激光光斑面积大,但是功率密度,强度等,都要比基模激光要差,因此,六脉神剑还有改进的余地。
  再次:空气对激光的损耗是十分大的,由于散射,吸收等作用,空气对激光的损耗非常大,而且从实验结果来看,六脉神剑的输出激光波长,极有可能在紫外光波段,并不是在空气的损耗系数最小的范围内,再加上非基模激射,因此段誉的六脉神剑,威力远远比理论值要低。
  针对以上的分析,我提出的快速修炼六脉神剑的方法有两种:
  1.先修北冥神功,吸星大法或明玉功,推荐北冥神功。
  2.首先通过理论计算和实验分析,通过ansys模拟出丹田

星期五, 四月 27th, 2007 | Author:

  无论是一个人的企业还是一帮人的大集团,都存在着管理,麻雀虽小,肝胆俱全。越是小企业,实力越是不强,就越需要一个有战斗力的团队,这就需要一套完善的可执行的管理体制和优秀的企业文化。 在企业管理中,我们不但要强调规章制度的作用,还要倡导积极的企业文化,因为它是达成内部团结,调和内部矛盾,让企业统一思想,焕发活力的核心要素,是企业在市场竞争中的有力武器,每个管理者,都应该拿起这个武器,倡导积极的企业文化。

  但是企业中,有很多管理者的自由主义严重,他们取消了企业文化,无视于企业的管理制度,不用统一的文化理念来指导下属、约束自我,而是主张无原则的和平、不理智的决定,害怕得罪员工,搞好好先生的一套,要不然就是个人主义特别严重,以自身利益为重点,结果使企业的作风腐朽庸俗,从而带动企业内部的某些组织和某些个,在工作上腐化起来,结果导致企业瘫痪,走向崩溃和失败。

  作者在多年从事市场策划、品牌管理的工作中积累中,走访了300余家外资企业、国有企业、私人小企业总结出了大致以下六种腐败现象。

  第一种 好好先生型

  因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下,明知不对,也不同他们作原则上的争论,不坚持公司的政策和制度,任其下去,求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿,不作彻底解决,保持一团和气,以为管理者就是要做好人。结果是有害于企业,也有害于个人,把自己置于一个“好好先生”,做到走有逢源,好好大侠。 这种现象在中国的企业里面普遍存在,越是大的企业这种现象越是普篇。

  第二种 自由主义型

  不是积极地展开工作,发动员工,去落实公司的政策,而是不负责任的背后批评,议论公司的政策,议论高层管理者。不是积极地向公司建议,当面不说,背后乱说;开会不说,会后乱说。心目中没有公司的管理规则,漠视企业文化,放任自己的自由主义思想,总想按自己的想法做事情,有的时候对别人马克思主义,对自己自由主义。这种现象主要体现在一些企业管理文化不够优秀,制度不够健全,人才知识层次不高的企业。

  第三种 自私自利型

  面对部门之间的问题时,不是去争取做事,不是去协调,去解决问题,而是躲避和推脱。 工作中不是为了团结,为了进步,为了把公司的事情搞好,向不正确的意见斗争和争论,而是管理者之间互相个人攻击,闹意气,泄私愤,图报复,不把公司的利益放在眼里。甚至有些管理者利用公司的地位和有利的条件私下将公司的收入转变成个人收入,这样的员工无论是公司的股东还是普通员工,跟有甚者,还以为自己开小灶没人知道,私下 沾沾自喜,以为自己精明。 这种现象也比较普遍,中国有句古话:“人不为己,天诛地灭” ,本土小企业很多都是由于管理者、股东的这种思想而导致企业的失败。

  第四种 工作颓废型

  见员工不宣传,不鼓动,不演说,不调查,不询问,不关心其痛痒,漠然置之,忘记了自己是一个管理者,把一个管理者混同于一个普通的员工。当下属犯错误时,不愿意承担起管理者的责任,认为那是下属的错,和自己无关。一般存在这样的问题的公司都是由于企业的激励和考核制度不健全不科学的原因导致的。

  第五种 熟视无睹型

  见损害公司和员工利益的行为,不愤恨,不劝告,不制止,不解释,听之任之,假装没看见,给自己找借口。听了员工不正确的议论也不争辩,甚至听了损害公司利益的话也不报告,不反驳,泰然处之,行若无事。办事不认真,无一定计划,无一定方向,敷衍了事,得过且过,做一天和尚撞一天钟,甚至只做和尚,白拿工资,不撞钟。这种现象在中国的国有企业尤其明显。

  第六种 倚老卖老型

  自以为对公司有功,摆老资格,大事做不来,小事又不做,工作随便,学习松懈。这种现象在家族企业、国有企业等都是占有很大的比例。

  以上这六种腐败现象在企业的管理和发展中是十分有害的。它是一种腐蚀剂,使团结涣散,关系松懈,工作消极,意见分歧。它使企业失掉了严密的组织和纪律,政策不能贯彻到底,公司和员工发生隔离。这是一种严重的恶劣倾向。这种腐败现象的来源,在于管理者过于自我,把个人利益完全放在了第一位,公司利益完全放在了第二位,因此产生思想上、管理上、组织上的自由主义。

  作为一个员工要以积极的精神,克服消极的自由主义。一个管理者,应该是襟怀坦白,忠实,积极,既然公司已经重用了你,给了你好的机会,给了你好的平台,给了你好的待遇,那你就要对公司忠诚,以公司利益为重。以个人利益服从公司利益;无论何时何地,坚持正确的原则,同一切不正确的思想和行为作斗争,用以巩固公司的威,巩固公司和员工的联系;关心公司和员工比关心自己为重,关心他人比关心自己为重。这样才算得一个优秀的管理者。

  作为企业的最高管理者、执行者,要在管理模式上制度上完全杜绝这六种腐败想象滋生的基础条件,对于已经这种腐败现象的管理者一定果断的清除,避免一颗老鼠屎带坏一锅米的现象。

                                                           来源:中国行业研究网

星期五, 四月 27th, 2007 | Author:

  这回说到诸葛亮五出祁山都没有成功,于是屯兵汉中,卧薪尝胆,粮食积聚得十分充足。三年过后,他奏请刘禅再次阅兵,准许六出祁山,再伐曹魏。

    (沙场秋点兵)

     刘禅:偶说小明啊,你看鼎立的局面已成,吴、魏都不敢来犯;我们不打了行不行?

     孔明:不~~~~~~~~~~~行!都这么多年了,你怎么还是这么贱~~~~~~~啊?

     刘禅:贱???我终于悟出这个贱字了!“贱”字有一十九种写法,第一种是先写贝,后写戋;第二种是先写戋,后写贝;第三种……

     孔明:停!后面的这十八种倒插笔,你丫就不用介绍了!

  刘禅:……贱的第一层是说,手中有贱,而心中无贱。第二层是说,心中无贱,而手中有贱。

  孔明:这好像是一种诶……

  刘禅:骚瑞!第二层应该是手中无贱而心中有贱!至于第三层嘛……那就是手中无贱,心中也无贱,原来贱的最高境界,那就是“不贱”,是“和平”!!!

  孔明:和你老木啊!现在世界上有二千七百多种语言,等我们一统了天下之后,把这些语言全部废掉,全世界都只说我们四川话,吃我们四川的火锅,岂不痛快?

  刘禅心驰神往。

  刘禅:丞相,不过粤菜可不可以保留呢?……

  孔明:你再看我们身边的这些士兵,个个斗志昂扬,真是人强马壮!

  刘禅:(随手拍了拍一匹比较强壮的)这些马你是怎么喂养得如此强壮呢?

  孔明:主公,一般来说,使马强壮的方法有很多,比如挑选精细的草料,科学的训练等等。不过您目前摸的这一匹呢,它强壮的原因只有一个——因为它是一头猪。

  刘禅:喔靠,被晃点了!!!是魏延那个臭小子告诉我这就是马的!那天他还牵来一头让我飙了两圈呢……

  孔明:那么,主公,伐魏的这件事儿就算是批了?

  刘禅没说话走了:这家伙很懒,什么也没有留下。

  得到默许之后,诸葛亮令三十四万大军兵分五路,由王平、马岱、廖化、吴懿、张嶷分别率领。命姜维、魏延担任先锋,出祁山回合。消息传到魏主曹睿那里,十分惊惶,急忙召司马懿商议。

  曹睿:爱卿,魏延已经三年没犯了,如今又犯,怎么办呢?

  司马懿:“胃炎”?除它请用“四大叔”啊!

  曹睿:四大叔?谁家倒霉催的给孩子起介名字?

  司马懿:夏侯渊的三子夏侯惠、四子夏侯和深通兵法;长子夏侯霸、次子夏侯威弓马娴熟。臣想保举这四人同去破敌。

  曹睿:靠,他们几个整天泡马子,拿个弹弓子在厕所门外头憋老头儿,这也算弓马娴熟?

  司马懿:唉……还不是柴志平说了,如果能帮他在《三国痣》里给F4找到合适角色,给我们提供经费!

  曹睿:那好吧,就这么办吧!快去找“思达舒”来!

  夏侯霸、夏侯威、夏侯惠、夏侯和:四大叔来了!

  曹睿:靠,我现在要去撇条子,你们也能治便秘吗?

  ……

  话说这边的祁山蜀兵,正在为渡过渭水进攻北原做最后的准备。

  吴懿:我们马上就要渡渭水了,还差最后的一百多只木筏。小的们!

  士兵:风——风——风——!

  吴懿:给你们一天的时间,这些千年老木都要削成圆木……分头去干吧,我明天回来检查!

  (一天过去了。)

  士兵甲:咱们好像削得还不够圆啊!

  士兵乙:好,把棱角打磨下去!我们一定要精益求精!

  士兵丙:好像越削越细了哦……

  士兵丁:嘿咻嘿咻嘿咻——

  ……

  吴懿:你们的木头削好了没有?

  士兵们一摊手:好了!!!

  吴懿:我晕!偶只是让你们削得圆一些,可是你们却削出了这一大堆筷子和牙签……

再说渭水这边。北原的魏军守将孙礼接到司马懿命令,要他们离营埋伏,蜀兵来攻,许败不许胜,只等救兵到来,两路夹攻。黄昏时,只见路上彩旗飘飘,尘埃滚滚,魏延领着一队人马杀奔过来。

  (孙礼不等蜀兵近前,丢下营寨就走。)

  魏延:靠,你们也“许败不许胜”?

  孙礼:啊!你们也是?

  魏延:唉,这么俗的计,早就用滥了!

  孙礼:是啊,可军命不可违啊……同病相怜。

  魏延:嘿嘿,为了输给你,我今天连兵器都没有带,看你还怎么输我!

  孙礼:算你狠!不过幸好我聪明,来之前先让手下给我打成了半残,顺便连胳膊腿儿也都一起废掉了——要不然还真不一定输得了你嘞!

  ……孙礼突然掉下马来。

  魏延:靠,说句话就不行了?有牟搞错!

  在这月黑风高之时,忽然四下喊声大震,左有司马懿,右有郭淮,只见两路人马杀了过来。魏延自知中了埋伏一路奋勇冲杀,退到河边。魏兵追杀上来,蜀兵奔逃无路,多半跌入水中淹死了。幸得吴懿领着木筏兵杀来,魏延逃上吴懿的战船,才得以逃脱。

  (江上,魏延忽然发现战船正前方有一盏类似木筏的灯光挡路。)

  魏延:靠,是哪个不要命的敢挡我?快向东转十度!

  

  水兵:不,请你向西转十度。

  魏延:我可是高级长官,快向东转十度。

  水兵:我可是一流水兵,快向西转十度。

  魏延:想死啊!我是魏延,这可是战船!快向东转十度,否则撞上自行负责……

  水兵:魏将军,我也是自己人!这可是一座灯塔,有种那您就来撞吧……

  (渭水南岸。王平、张嶷奉命去攻魏军的前寨,他们不知进攻北原的军马已经失败,还是直奔魏营。三更时分,看过去,营内却没有一个人影。)

  王平:魏~~~~~~~~~~你~~~~~~~好~~~~~~~吗?

  张嶷:靠!三更半夜的本来就恐怖,你丫还tmd用颤音说话!

  王平:那你也不用拿手电筒晃来晃去地配合我啊!

  张嶷:靠,我不也是为了想看清敌情嘛!

  王平:那你往自己的脸上瞎照什么啊!

  张嶷:还不是想吓唬吓唬敌人……

  王平:吓人?杀人还差不多!恐怖得跟个万圣节大南瓜似的……害得人家的小心脏现在还扑通扑通地跳个不停呢!

  张嶷:靠,那你丫就马上从地上站起来,别再做仰卧起坐啦!

  王平:o? 好地! 

  突然,猛听得一声炮响,一下子杀出了两路人马,原来夏侯霸、夏侯威带着魏兵早已抄到他们的背后。王平、张嶷只好慌忙迎战,于是四员战将捉对厮杀,混战在一起……

  导演:停——————————!!!!!!

  四人:停???虽然你是导演,但你也总该知道你老是这么停啊停啊的,很容易让我们走火入魔的!

  导演:魔你个头啊!刚才我让你们表演杀出“两路人马”,结果你们杀出了一路人、一路马,我忍着,没喊停;可是,现在又让你们四个人来表演“捉对厮杀”,可你们也总该找个对方的人来捉对吧?

  四人:剧本没说清楚啊!偶们还以为随便找个人来打就可以了呢!

  ……

  导演:重拍!

  猛听得一声炮响,一下子杀出了两路人马,原来夏侯霸、夏侯威带着魏兵早已抄到他们的背后。王平、张嶷只好慌忙迎战,于是四员战将捉对厮杀,混战在一起……等王平、张嶷杀退了夏侯兄弟,蜀兵已经死伤了一大半。

  诸葛亮得知失败的消息,正在愁眉不展,忽然报说有魏将前来投降。

  郑文:我乃魏国郑文,特来投降第!

  孔明:你当真不是精神病?也没吃错药?我们蜀国的条件可没魏国那么好……

  郑文:人家对你可是真心的……

  孔明:胡说,你敢诈降!我一眼就看出来了!

  郑文:靠,你是怎么识破的?

  魏延:这个╳!你说他是怎么识破的?——你长着反骨还敢来投降?

  孔明:我今天叫你求生不能,求思不得!魏延,把他拉下去抽两百皮鞭!

  殿外传来了清脆的皮鞭声……

  (半个时辰过去了,魏延进来禀告。)

  孔明:怎么样了,他服没服?

  魏延:靠,这个贱人,没想到越抽越精神,嘴里还不停地喊着……

  孔明:什么?

  魏延:蜡烛,蜡烛……

  孔明:我晕!……可让他修书一封,教司马懿前来劫营,就饶他性命,赏他蜡烛。

  郑文无奈,只好写信骗魏军秦朗前来劫营。这天二更时分,秦朗带着一万兵马冲进蜀营,但见营内空空荡荡,一个人影也没有,这时,从漫山遍野都传来了“达奉,达奉,达奉”的呼喊声。秦朗知道已经中了诸葛亮的计。

  秦朗:郑文啊郑文,你竟然屁~眼~我……!

  刹那间,蜀军箭如飞蝗,秦朗被射成了海胆……

星期五, 四月 27th, 2007 | Author:

      却说那天周瑜胜了曹操一仗,心情大好,带领手下的亡命徒们登上山顶,遥遥望见曹操营寨。突然见到曹操水寨中的中央黄旗被风吹倒,周瑜幸灾乐祸:嘿,大家快来看啊!曹孟德的大旗倒了,看一看啊瞧一瞧,曹操的点可真背噢。就在这时,周瑜突然想起一事,大叫一声,口吐白沫。众将大惊失色,连忙救起。只有诸葛亮看得清楚,对鲁肃说周瑜真是个懦夫,不敢面对现实,只能用装病来逃避,当初小乔怎么会看上他来着。鲁肃听了这话,也觉得周瑜有问题,于是带了诸葛亮来见周瑜。

孔明:公瑾之病,亮亦能医。

周瑜:晃点我?前天你还在说你是军师,今天你就改口叫大夫了?

孔明:信不信由你。我这里有密书一封,你打开瞧瞧,里面就是诊断方!

周瑜屏退左右,打开密书。

周瑜:靠,“肛门发言”???我的小鸡鸡还tamud会唱歌呢!!!

孔明:失败!拿错了,应该是这封。

周瑜打开密书,里面果然有个十六字秘方。

孔明:“欲破曹公,宜用火攻;百事俱备,只欠东风”?

周瑜:神人啊,韵脚都tnnd压得这么吊!

观众:stop, 原著当中明明是万事俱备啊?

导演:没办法啊,谁让是人家百事可乐公司为我们赞助的信封呢!

周瑜:对了,你是怎么想到用火攻这一计的呢?

孔明:这位仁兄问得好!自我小明出道以来,从火烧博望坡到火烧新野,熟悉我的观众朋友都知道,除了放火我还没想出过别的招呢!从我的眼睛里,你是否可以看到靳如超作案前的模样呢?

鲁肃:偶pia pia…

周渝:不过,东风何处有售呢?

孔明:看过西游记么?借东风,当然只能去找风婆婆了!你有没有文化啊!

其实孔明狡猾的紧,他知道今年有恶尔尼诺现象,冬天肯定会有东南风。找个幌子说借风,其实是想逃跑罢了。周瑜关键不知不觉对于诸葛产生了一种又爱又恨的崇拜心理,竟然真的五道三迷造了一座七星台,花费了国库几千两白银。

(七星台上,孔明和几个童子正在跳大神)

孔明:(正在念咒语)虎冷~虎热~爱感冒!刮风下雨~~~~~~~枕~~~~~知道!

童子:你又在吓我!你想吓我是吓不倒的,我什么都怕就不怕鬼~~~

孔明:今天听我来说一段!天气分析~~~~~~~和~~~~~预报!

童子:咦?怎么突然下起了雨来?错啦错啦,是借风啊!

孔明:呵呵,骚瑞,吐沫星子我从小就控制不住……

(一个时辰过后)

童子:好像起风了!

孔明:哦?风是从哪个方向来的?

童子:这怎么看啊?风,看不见摸不着的……

孔明:猪啊你!随便找个什么树叶啊羽毛啊往空中一扔,看它往哪里落不就知道了么!耨,你来试着扔扔,看看是什么风!

童子:ok! 说罢,掀起一块板儿砖扔到空中。

孔明:@#$%^&* 我晕~~~

童子:报——是上下风!

孔明:我 ,我 ,看我不把你给踢成羊角风!

从看病到借风,一股无名仇恨在周瑜心中升起,立刻派丁奉、徐盛前去砍孔明。孔明早带全了耳挖勺啊吴国项链啊月光宝盒啊还有吴国公主的私人档案啊什么的仓皇逃命,丁徐二人赶到江边的时候,正好诸葛刚被人接走。徐盛也急忙上了快艇追来。

徐盛:那位将军慢走!

赵云:我乃常山赵子龙是也!

徐盛:(呀,我真他妈的背!虽然没和他交过手,但是昨天才看到一个哥们儿玩《赵云传》用他一个人砍死了二百多个捏!)

恰好赵云射了一箭,徐盛借驴下坡,一刀砍断自己船上的蓬索,给自己找个不追的理由先。

(11月20日,多云转阴局部地区有小雨,风力五六级,赤壁之战)

江东这边,天色向晚,周瑜砍了蔡和祭旗,于是黄盖开始出发。当时东风大作,吹的曹孟德心旷神怡。曹操远远看见黄盖的船队,本来高兴得就想发飚,再加上喝了半斤全兴酒,横拿着一根槊,晃晃悠悠走到船头上。

曹操:Rose,慢慢地睁开你的眼睛~~~我们是tamud在飞啊!

槊:靠,铁达尼你看多了我不怪你,可是不要痒痒地摸人家那里嘛!

曹操:想灼日,看今朝,我齿起彼伏。于是乎,我想写一首诗,诗的题目叫《登鹳雀楼》,嗯,开始了啊:白——日——

黄盖:(用刀一招)白日你老木啊——fire!!二十只火船一时火起,上面装满了火柴啊蜡烛啊烟头啊蚊香啊摔炮啊等易燃易爆物品,直冲曹操的连环船撞来。曹操这才明白自己中了一环又一环的计策,这种感觉就象带了一顶又一顶绿帽一样,很是不爽,但这时发言权已经不掌握在他的手上了。四下里火势纷飞,风起火涌,把曹军烧得屁滚尿流。

(连环船上)

曹军兵士甲:火!火!火!

曹军兵士乙:拜托,你不要叫得那么淫荡好么?孔明也真是的,动不动就玩火,这跟中国队的后卫有什么分别?

曹军兵士丙:咦,这不是导演么!你跑上来捣什么乱?

导演:靠,反正已经烧得这么乱了,还怕我再捣一下么?

曹军兵士丁:你过来想干什么?

导演:呵呵,人家烟瘾犯了,来片场借个火儿嘛!

曹军兵士戊:啊啊啊啊啊啊~~~烧死我啦!

曹军兵士己:耶~~~~~~~~!!!真没想到都轮到我兵士己了!

曹军兵士庚:楼上的,其实偶比你还兴奋哦!

曹军兵士辛:……中央电视台,中央电视台,各位观众,晚上好!现在我们是在湖北省赤壁市为您现场直播北京2008年奥运会圣火采集仪式……

曹军兵士壬:偶只是个路过地——

曹军兵士癸:大家好,我叫兵士“鬼”,不要错念成兵士“葵”哦!

趣多多:-_-b 失败……十个天干怎么biu的一下就让我给整完了?

一时间,周瑜水路夹攻,四面八方都是周郎的兵马,直把曹操号称的百万大军杀的四散鼠窜。周郎临风立于船上,白甲白袍,威风凛凛,从此周郎名声振于天下,既是由赤壁一屁打响。

(却说曹操逃了一夜,天明的时候,回望火光渐远,心中方定。)

曹操:此地地势险要,狗不打鸣,猪不生蛋,是什么地儿啊?

兵士:乌林之西,宜都之北。

曹操:现在都什么时候了,还敢晃点我?到底是乌林之西啊,还是宜都之北啊?

兵士:@#$%^&*

曹操:hia hia! 诸葛孔明真是╳,如果是我用兵,当在此埋伏军马,那我们岂不全都死翘翘了?

(藏在树林里的刘备军队)

赵云:(耳语)张将军,我们此时冲不冲?如果冲出去,这不是在骂我们军师的用兵就像曹操一样水么?

张飞:赵将军,偶的脑袋有点笨,你这句话里面的逻辑思维我一时还不能理解。偶——只是觉得——我们脑袋上套着的丝袜有一些闷……

赵云:再坚持一会儿——这样待会儿才会吓人嘛!呆子,等我数到三,我们一齐冲出去!

张飞:好底!

赵云:一、二、三!——

张飞:……

赵云:死猪头,还愣什么神呢???

张飞:哇靠,二完了就是三了?人家完全没有心理准备嘛!

赵云:唉,其实我也不该怪你,其实谁刚开始的时候都是一样的——上次关羽让我数三个数的时候,我也数乱了好几次捏!

(曹操眨眼之间,眼前突然杀出两路兵马。)

曹操:怎么一眨眼,眼前就突然冒出这么多敌人?

赵云:靠,你现在还眨个pi啊!

曹操:一眨眼冒出来的……人家还以为能把你们给眨回去呢!

张飞:hia hia ,诸葛军师派我们在此等候多时了!

赵云:是啊是啊,我们都已经磕了两斤瓜子,外加十斤麻辣小龙虾呢!

张飞:我还抽空做了十个俯卧撑捏!

曹操:(眼睛早已模糊一片)哇!!!~~~~难道是黑白无常向我索命来了!

赵云:靠,我长得有那么黑吗?

张飞:我的面色有那么苍白吗?

赵云:是啊,不明白!

张飞:不理喻!

赵云:不思议!

张飞:不不高!

曹操:(定睛一看)哇!黑里透红,与众不同——原来是鸟人张翼德嘛!

张飞:错!!!!!认错人了啊老兄!偶是燕人张翼德。

曹操:害!又是燕子啊还是张开翅膀的,还不是鸟人么!!

张飞:过分!哇鸦鸦鸦鸦~~~~~~~~

曹操:打住,甭以为你跟这儿装李逵我就怕了你!好歹我也是出来混的……

说时迟,那时快。曹操借着跟他们说话的功夫,突然一个加速,由于张飞和赵云都在马上,需要临时掉头,所以慢了一拍,让曹操给逃走了。

天色微明,乌云密布,竟然下起了一场大雨。当时正是冬天,曹操冻得格格发抖,于是吩咐众军哄抢老百姓的财产。说着说着,曹操走到一个三叉路口。)

兵士:报!——眼前明明只有两条去路,为什么作者却偏说是三叉路口捏?

曹操:死猪头,我们来的路不也是算一条么!

兵士:懂撩懂撩,不过我们该走哪一条啊?

曹操:各位观众——所谓岔路口捏,就是像“丫”酱紫的路口——路渴!丫右边的小路上有烟往上冒,丫左边的大路上没有烟往上冒,所以,我们走丫的右边!

兵士:烽烟起处,必有军马,走丫的右边咱们不是找死吗?

曹操:佛云,虚者实之,实者虚之。此乃诸葛的疑兵之计!简单地说:在正常的情况下,我知道他的人在丫的小路上藏着,可是他也知道我知道他的人在丫的小路上藏着,我也知道他也知道我知道他的人在丫的小路上藏着,他也知道我也知道他也知道我知道他的人在丫的小路上藏着,我也知道他也知道我也知道他也知道我知道他的人在丫的小路上藏着……

兵士:zzz ZZZ zzz ZZZ 。。。ooo 000 OOO

曹操:……唉,每次一讲到理论你们就不注意听讲了。

兵士:丞相原来还会纸上谈兵,屎在是高!go go go !

后来证明,这条路泥泞不堪,特别难走。

曹操:孙权怎么回事,怎么把国道修成这样,这不是阻碍我们社会主义的经济建设嘛!

兵士:高原寒俺俺俺~~~~炊断粮昂昂昂~~~曹军都是钢铁汉,千锤百炼不怕难~~~~~~

曹操:hiahia hia

兵士:丞相,你又笑个屁啊?

曹操:人说诸葛神机妙算,我看我还是比他高那么一点点。如果说在这里埋伏一队人马,我们不都要见马克思了吗?

兵士:超级无敌奶油乌鸦嘴啊您!(东张西望)偶怎么会有一种不祥的预感呢?好像该轮到那个红面孔出来了吧,不要吊大家胃口吗!

话声未了,一声炮响,当先一员大将红着面孔冲了出来。

关羽:正是老子我,这下大家满足了吧。

兵士:早知道今天猜得准,就该去买彩票呀!

曹操:哇,我当是谁呢——原来是山鸡啊,大家都是自己人!给你介绍几个新弟兄认识认识:煎饼、十三、红娘子……还有几个边缘国脚没有虽队前来……

关羽:昔日关某虽蒙丞相厚恩,然已斩颜良,诛文丑,解白马之围,以奉报矣。今日之事,岂敢以私废公?

曹操:靠,说文言你就吊了?没有我当年的提拔,能有你的今天么?

云长是个意重如山之人,想起当日曹操许多恩意,与后来五关斩将之事,如何不动心?长叹一声,将曹操张辽等人并皆放去……

星期三, 四月 25th, 2007 | Author:

     我要从徐家汇赶去机场,于是匆匆结束了一个会议,在美罗大厦前搜索出租车。一辆大众发现了我,非常专业的、径直的停在我的面前。这一停,于是有了后面的这个让我深感震撼的故事,象上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的原意,我凭记忆尽量重复他原来的话。


  “去哪里……好的,机场。我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方。美罗大厦,均瑶大厦。你知道吗?接到你之前,我在美罗大厦门口兜了两圈,终于被我看到你了!从写字楼里出来的,肯定去的不近~~~”

  “哦?你很有方法嘛!”我附和了一下。

  “做出租车司机,也要用科学的方法。”他说。我一愣,顿时很有些兴趣“什么科学的方法?”

  “要懂得统计。我做过精确的计算。我说给你听啊。我每天开17个小时的车,每小时成本34.5元……”

  “怎么算出来的?”我追问。

  “你算啊,我每天要交380元,油费大概210元左右。一天17小时,平均每小时固定成本22元,交给公司,平均每小时12.5元油费。这是不是就是34.5元?”,我有些惊讶。我打了10年的车,第一次听到有出租车司机这么计算成本。以前的司机都和我说,每公里成本0.3元,另外每天交多少钱之类的。

  “成本是不能按公里算的,只能按时间算。你看,计价器有一个“检查”功能。你可以看到一天的详细记录。我做过数据分析,每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价,10元,大概要开10分钟。也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本,就是9.8元。不赚钱啊!如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭,做10元的客人连吃菜都算不上,只能算是撒了些味精。”

  强!这位师傅听上去真不象出租车司机,到象是一位成本核算师。“那你怎么办呢?”我更感兴趣了,继续问。看来去机场的路上还能学到新东西。

  “千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点,时间,和客户,主动地决定你要去的地方。”我非常惊讶,这听上去很有意思。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上,从客户的角度去思考。”这句话听上去很专业,有点象很多商业管理培训老师说的“put yourself into others shoes.”

  “给你举个例子,医院门口,一个拿着药的,一个拿着脸盆的,你带哪一个。”我想了想,说不知道。

  “你要带那个拿脸盆的。一般人病小痛的到医院看一看,拿点药,不一定会去很远的医院。拿着脸盆打车的,那是出院的。住院哪有不死人的?今天二楼的谁死了,明天三楼又死了一个。从医院出来的人通常会有一种重获新生的感觉,重新认识生命的意义,健康才最重要。那天这个说:走,去青浦。眼睛都不眨一下。你说他会打车到人民广场,再去做青浦线吗?绝对不会!”

  我不由得开始佩服。

  “再给你举个例子。那天人民广场,三个人在前面招手。一个年轻女子,拿着小包,刚买完东西。还有一对青年男女,一看就是逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫的,外面羽绒服的男子,拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地停在这个男子面前。这个男的上车后说:延安高架、南北高架~~~还没说后面就忍不住问,为什么你毫不犹豫地开到我面前?前面还有两个人,他们要是想上车,我也不好意思和他们抢。我回答说,中午的时候,还有十几分钟就1点了。那个女孩子是中午溜出来买东西的,估计公司很近;那对男女是游客,没拿什么东西,不会去很远;你是出去办事的,拿着笔记本包,一看就是公务。而且这个时候出去,估计应该不会近。那个男的就说,你说对了,去宝山。”

  “那些在超市门口,地铁口打车,穿着睡衣的人可能去很远吗?可能去机场吗?机场也不会让她进啊。”

  有道理!我越听越有意思。

  “很多司机都抱怨,生意不好做啊,油价又涨了啊,都从别人身上找原因。我说,你永远从别人身上找原因,你永远不能提高。从自己身上找找看,问题出在哪里。”这话听起来好熟,好像是“如果你不能改变世界,就改变你自己”,或者Steven Corvey的“影响圈和关注圈”的翻版。“有一次,在南丹路一个人拦车,去田林。后来又有一次,一个人在南丹路拦车,还是去田林。我就问了,怎么你们从南丹路出来的人,很多都是去田林呢?人家说,在南丹路有一个公共汽车总站,我们都是坐公共汽车从浦东到这里,然后搭车去田林的。我恍然大悟。比如你看我们开过的这条路,没有写字楼,没有酒店,什么都没有,只有公共汽车站,站在这里拦车的多半都是刚下公共汽车的,再选择一条最短路经打车。在这里拦车的客户通常不会高于15元。”

  “所以我说,态度决定一切!”我听十几个总裁讲过这句话,第一次听出租车司机这么说。

  “要用科学的方法,统计学来做生意。天天等在地铁站口排队,怎么能赚到钱?每个月就赚500块钱怎么养活老婆孩子?这就是在谋杀啊!慢性谋杀你的全家。要用知识武装自己。学习知识可以把一个人变成聪明的人,一个聪明的人学习知识可以变成很聪明的人。一个很聪明的人学习知识,可以变成天才。”

  “有一次一个人打车去火车站,问怎么走。他说这么这么走。我说慢,上高架,再这么这么走。他说,这就绕远了。我说,没关系,你经常走你有经验,你那么走50块,你按我的走法,等里程表50块了,我就翻表。你只给50快就好了,多的算我的。按你说的那么走要50分钟,我带你这么走只要25分钟。最后,按我的路走,多走了4公里,快了25分钟,我只收了50块。乘客很高兴,省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了25分钟。我刚才说了,我一小时的成本34.5块,我多合算啊!”

  “在大众公司,一般一个司机3、4千,拿回家。做的好的大概5千左右。顶级的司机大概每月能有7000。全大众2万个司机,大概只有2-3个司机,万里挑一,每月能拿到8000以上。我就是这2-3个人中间的一个。而且很稳定,基本不会大的波动。”

  太强了!到此为止,我越来越佩服这个出租车司机。

  “我常常说我是一个快乐的车夫。有人说,你是因为赚的钱多,所以当然快乐。我对他们说,你们正好错了。是因为我有快乐、积极的心态,所以赚的钱多。”

  说的多好啊!

  “要懂得体味工作带给你的美。堵在人民广场的时候,很多司机抱怨,又堵车了!真是倒霉。千万不要这样,用心体会一下这个城市的美,外面有很多漂亮的女孩子经过,非常现代的高楼大厦,虽然买不起,但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场,看着两边的绿色,冬天是白色的,多美啊。再看看里程表,100多了,就更美了!每一样工作都有她美丽的地方,我们要懂得从工作中体会这种美丽。”

  “我10年前是强生公司的总教练。8年前在公司作过三个不同部门的部门经理。后来我不干了,一个月就3、5千块,没意思。就主动来做司机。我愿意做一个快乐的车夫。哈哈哈哈。”

  到了机场,我给他留了一张名片,说:“你有没有兴趣这个星期五,到我办公室,给微软的员工讲一讲你怎么开出租车的?你就当打着表,60公里一小时,你讲多久,我就付你多少钱。给我电话。”

  我迫不及待的在飞机上记录下他这堂生动的MBA课。

星期三, 四月 25th, 2007 | Author:

     中国自改革开放以来引入市场经济不到三十年,老板这个阶层进入社会生活也只有二十多年,作为现代企业的创始人和领导人,我们只能说仅仅是进入二十一世纪后才有意识地、自觉地学习和成长,但毕竟与欧美发达国家的老板阶层相比,还属于刚刚形成阶段,仍欠缺历练和成长,在经营和决策过程中有许多不自觉的误区。


  这些误区总结明细,有十个比较明显,规避这些误区,企业才能成长地更快、更健康。

  一、只跟不超

  许多企业老板创业时是通过学习别人的成功经验,然后跟进模仿进入某行业的,但在进一步的经营发展中没有养成创新的基因,一味学习跟着别人。一个行业在成长过程中这种跟进战术还是可以有效的,但随着行业的成熟竞争日趋激烈,一味地跟进没有自己的特点,不思超越不思进取,不思创新形不成自己企业独有的差异优势,这样最终会惨遭淘汰结局。

  二、只通不专

  对本行业所需的知识能力等只求粗略知晓不求精通和专业。记得有一个县的领导曾邀请我去为该县的企业主介绍怎样获得竞争力,我问县领导贵县主要工业是什么?答刹车片,我就以刹车片为例讲解竞争力。我说我们不需要追求所谓玄妙的理论,也不见得需要多么高级的人才,我们只要在本行业比大多数同行快一拍。比如同行的刹车片使用寿命是一千个小时,而我们只需要对材料、工艺、配方和设备等方面进行持续不断地改进,精益求精地提高,使其寿命延长一百个小时,或同样寿命使成本降低10%,就可以在竞争中胜出。而国内许多老板不愿多花力气,也没有信心持久的改善。

   三、只重卖货不重留名

   这涉及到品牌建设和知识产权层面的问题,有很多企业在弱小求生存时,只关注于利润和销售额,当其迅速发展一旦形成一定的规模再向外进行扩张时,才发现所在的行业已经设立了许多不可逾越的品牌壁垒。再进行品牌建设,投入非常巨大。进入二十一世纪,正雄心勃勃进军欧洲市场的海信集团突然发现其商标被西门子公司抢注,对海信进军欧洲市场造成极大的阻碍。品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏,而缺乏强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权,这样“有品无牌”的最终结果使中国更多的企业充当了外国品牌“打工仔”的角色。

  四、只懂用人不懂育人

  诸多老板认为企业的人才是像《三国演义》中描述的那样,人才是招来的,这是中了《三国演义》和“水煮三国”的毒。既然中国没有成熟的市场经济环境,那么就不可能有那么多现成的适合市场经济环境的所谓的“人才”,培养训练人才是企业的重要功能之一。从一开始创业起,老板就应该通过学习和努力把自己培养锻炼成为一个合格的培训师,不仅自己提高以适应不断变化的市场形势,同时把企业办成一个大学校,培养人才建设团队。如果一味地依赖从社会招聘,不但企业团队的凝聚力和忠诚度出大问题,而且根本不可能招到企业所需的适用人才。

  五、只重武不重文

  创建和发展过程中,许多老板只知道打开市场卖货,买机器加工,进原料,等人手不够时急忙招人……至于可以让企业健康稳定长久生存发展的文化层面的提炼和建设则考虑得不够。企业的信仰是什么?企业有什么愿景?企业的价值观是什么?用什么来持续不断地鼓舞、统一员工的思想?企业为什么人?怎样做?做什么?企业怎样处理和社会、和客户的关系?应建设怎样的一支队伍?企业未来的方向如何……这一系列文化层面的建设,是企业可持续的保证,都得需要认真考虑和设计。

   六、只重生存不求发展,只重眼前不重未来

   许多企业老板会说,我们也想发展,也考虑未来,但生存问题太严峻了,眼前的事情都顾不上来,怎么考虑未来发展?可是他们没有想到未来和眼前生存和发展并不矛盾,并不需割裂开来考虑。企业的战略战术应是一致的,我们总可以找到一种将眼前和未来结合在一起,既可促进眼前,又有利于未来发展的战略战术。比如许多企业认为售后服务体系建设对未来有利,眼前只是一种无用的消耗,岂不知售后服务建设本是一种形象建设,也是一种促销手段,因为消费者不仅重视眼前的性能和价格,某种程度上更重视产品和服务的可持续性。

  七、只学当今不学历史

  许多企业老板对现在成功的知名企业,尤其是对世界百强企业非常推崇,不但自己而且号召全体管理团队成员学习人家的成功经验。然而他们仅仅对这些“榜样企业”现在的管理体系和做法感兴趣,关注于成功企业的战略战术和体系建设,但他们没有注意到任何一个伟大的成功企业都是从无到有从小到大经历不同的发展阶段的,而你自身企业的现状恰恰不适应照搬这些成功企业的经营方式和管理体系,对自身最有用的反而是这些企业在成长道路上与本企业相对应的不同阶段的失败的教训或成功的经验。所以我们的企业老板不应仅研究成功企业的现今,更应研究成功企业的创业发展史中失败的教训,尤其是中国大多数企业正处于欧美发达国家战后复苏,甚至资本主义萌芽和混沌期的发展阶段,我们应该认真学习研究这些百年老字号是怎样历经发展中的失败而进行“鹰的重生”的。

  八、只重产出不重投入

  绝不为眼前利益而出卖未来,这句话很多企业领导人都非常认可,但真正能做到、真正想做的人却不多,甚至在急功近利的趋动下,还有杀鸡取卵的行为。要想一个企业可持续地发展,投入是一个必须前期付出的前提,包括企业前沿项目的科研投入,生产设备改造投入,工艺投入、检测投入,员工可持续的培训投入,品牌建设投入、售后服务投入等等,企业发展的大小决定于企业经营中短板的高度,只有系统地完整地补足企业经营中所涉及到的各块短板,企业才有了可持续发展的基础。

  九、只重管不重放

  多数创业老板,由于自已是刀马皇帝,对企业的各个环节大多了如指掌,容易形成亲力亲为、事无巨细的管理风格,使得其他管理者要么没有权限和空间发挥作用和潜力,要么养成很强的依赖习惯。在企业发展到一定规模和阶段时,这种管理风格不能发挥团队的潜能,不能调动团队的智慧和活力。

  十、只重冒险不重风险

  我常说饿死的企业不多,撑死的企业不少,许多创业企业老板的特长和优势是善于发现机会并及时抓住机会,但当企业发展到一定阶段,发现抓住机会依然很重要,但更重要的是警惕风险规避风险,就像航行的船,作为船长和舵手,要随着航道拓展风险意识也应随之增长。刚创业时的敢于冒险勇于冲浪的特点,可能会变成最危险的性格,作为企业领导人应该逐渐明白,现在的企业已经不是个体赌博的筹码,而是关乎团队组织许多人的人生发展和切身利益的事业和实体。创业时老板的责任是勇于冒险,而现在老板的责任是学会认知风险和规避风险。

  老板阶层作为社会的中坚力量,在社会中的作用越来越重要。据资料显示,企业的生存周期一般为12年,在这些影响企业生命周期的种种因素中,企业领导决策层的上述经营行为误区,在企业各种致命因素中占有很大的比例。所以,企业要发展,老板及其决策层既应勇敢面对挑战、面对风险争取机会,又要谨慎地对待决策的每一个细节,来减少不应有的失误,把企业做稳做长久做百年老字号,这既是对企业的负责,也是对社会的负责。

                                                                            来源:赛迪网